TIME:2023/06/01
為使浙江基地各部門對(duì)照目標(biāo)談結(jié)果、談差距、談行動(dòng)，通過(guò)分析差距找出問(wèn)題的根因，提前配置資源和部署經(jīng)營(yíng)管理工作，海亮股份浙江基地精密管事業(yè)部于近日舉行了2023年1-4月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。
浙江基地總部、精密管事業(yè)部等近30人參與了此次會(huì)議。會(huì)議由浙江基地總經(jīng)理助理蔣建偉主持，各生產(chǎn)部、職能部門、成本中心分別進(jìn)行了匯報(bào)。
生產(chǎn)部及成本中心負(fù)責(zé)人從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況、成本下降情況、安全管理等方面進(jìn)行了全面總結(jié)及復(fù)盤(pán)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的高頻次監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)5S和員工行為習(xí)慣都在持續(xù)改善。但計(jì)劃管理的科學(xué)性不足、項(xiàng)目管理未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、過(guò)程質(zhì)量控制不理想以及裝備人才缺乏則是精密管事業(yè)部共同面臨的難題。
精密管營(yíng)銷部對(duì)產(chǎn)品和客戶進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，并對(duì)外部環(huán)境和當(dāng)前所遇到的問(wèn)題進(jìn)行了分析總結(jié)，同時(shí)匯報(bào)了下一階段銷售的重點(diǎn)工作方向。質(zhì)量管理部聚焦質(zhì)量過(guò)程管控，分析了精密管質(zhì)量問(wèn)題根源，并提出了多條改進(jìn)措施以提升質(zhì)量。綜合管理部匯報(bào)了重點(diǎn)工作的開(kāi)展情況，并表示后續(xù)將著力人才培養(yǎng)體系建設(shè)及飛書(shū)協(xié)同辦公提效的使用和監(jiān)督。
針對(duì)這些問(wèn)題，參會(huì)人員結(jié)合各自實(shí)際情況，整理出了69條行動(dòng)計(jì)劃。
浙江區(qū)域總經(jīng)理蔣利榮在會(huì)議總結(jié)中指出，當(dāng)前存在訂單下降、產(chǎn)銷措施不力、安全管理不夠完善、日常工作執(zhí)行力差、項(xiàng)目管理目標(biāo)達(dá)成情況不理想、人才培養(yǎng)缺失等核心問(wèn)題。后續(xù)產(chǎn)銷層面需重點(diǎn)落實(shí)新客戶、新行業(yè)挖掘、老客戶留存等核心措施，同時(shí)持續(xù)夯實(shí)安全、質(zhì)量、供應(yīng)鏈、人才管理等基礎(chǔ)工作，幫助企業(yè)突破困境。
蔣利榮強(qiáng)調(diào)：“只要我們錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信念、同舟共濟(jì)、群策群力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司目標(biāo)！"
