TIME:2014/05/15
2014年4月30日，海亮股份在集團(tuán)視頻會議廳召開了“應(yīng)收賬款”管控專題會議。公司總經(jīng)理朱張泉、財務(wù)總監(jiān)陳東以及各單位總經(jīng)理、分管銷售的副總經(jīng)理、銷售部長或副部長、財務(wù)負(fù)責(zé)人等共計46人參加會議，會議由盤管事業(yè)部總經(jīng)理游啟華主持。
朱張泉總經(jīng)理首先分析了目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，指出公司必須加強(qiáng)風(fēng)險管控意識，提升風(fēng)險管控能力，建立并完善銷售客戶信用評價體系，對應(yīng)收賬款實(shí)施全過程動態(tài)跟蹤管理，降低應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險。
隨后盤管事業(yè)部總經(jīng)理游啟華代表公司應(yīng)收款管理工作小組，根據(jù)企業(yè)份經(jīng)營現(xiàn)狀和行業(yè)特征從公司信用管理現(xiàn)狀、為什么要建立企業(yè)信用管理以及如何建立信用管理三個方面進(jìn)行闡述，指出完善的信用管理建設(shè)是企業(yè)運(yùn)行的基本保障，客戶的信用風(fēng)險影響了企業(yè)的健康發(fā)展。
會上，財務(wù)總監(jiān)陳東對如何建立客戶信用評價體系，各單位如何根據(jù)《產(chǎn)品銷售及貨款回收管理制度》的執(zhí)行情況開展自查工作進(jìn)行了部署，對各項工作完成的時間節(jié)點(diǎn)、工作要求、注意事項提出了具體要求。
會議最后，朱張泉總經(jīng)理對會議進(jìn)行了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)“應(yīng)收賬款”管控的重要性和必要性，要求各級管理人員認(rèn)真組織、積極參與，做好應(yīng)收賬款排查工作的同時，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，建立并完善銷售客戶信用評價體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久健康發(fā)展。
