TIME:2019/12/18
平凡中不平凡的堅守
平凡的崗位上，他選擇默默付出；日復一日的工作中，他選擇精益求精；同時，他也在帶動著身邊的人，樹立好榜樣，傳遞正能量，讓工作質(zhì)量更優(yōu)質(zhì)。
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他就是斯挺如。1999年3月,斯挺如進入海亮銅管廠成品倉庫工作，負責儲位的規(guī)劃，確保進出貨效率；產(chǎn)成品交接入庫管理，確保交接數(shù)量、單證準確，無質(zhì)量問題。憑借他的踏實和努力，一年時間他就成為了成品倉庫主管。在負責倉庫管理期間，倉庫多次被評定為優(yōu)秀，同時個人多次被評為先進個人。
2004年4月，調(diào)入銅管道事業(yè)部銷售后勤科工作，負責銷售訂單制單、生產(chǎn)跟蹤及發(fā)貨等工作，即使銅管接件規(guī)格較多，工作量大且繁瑣，依然能高質(zhì)高效的完成任務(wù)。
2008年海亮股份成立了（原材料）采購管理中心，斯挺如開始了至今為止10多年的凈庫存管理及廢銅采購方面的工作。新成立的部門，他在領(lǐng)導幫助和自身的努力下摸索各種管理工具，并不斷加以完善。同年，推行了銅管道的凈庫存管理制度，成功規(guī)避了金融危機的風險。
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這個制度已經(jīng)成為如今海亮的經(jīng)典制度之一。銅加工面臨的風險是原材料價格的波動，公司主要負責人每天要關(guān)注和擔心的是什么時候接單才最妥當，牽扯過多精力。為了規(guī)避風險減少損失便出臺了“凈庫存管理制度”，即在一天結(jié)束時，在訂單確定的情況下，要求庫存跟訂單有一個總體平衡。有多少差額，就把差額“放”到期貨市場去保值。
采購管理中心將銅管道事業(yè)部的凈庫存管理制度推廣到全公司，把銅價漲跌風險和銷售訂單納入統(tǒng)一部門管理，讓采購和銷售對沖，并把其中的差額在期貨市場套期保值，規(guī)避風險。銷售的一手資料都進入采購中心。風險窗口的數(shù)據(jù)都能統(tǒng)計出來，一天三次匯報風險窗口的數(shù)量。
在銅加工行業(yè)受金融危機、原材料暴跌、市場需求銳減影響利潤大幅下滑的背景下，海亮股份在“凈庫存管理制度”的加持下成功抵抗住了沖擊，不僅規(guī)避了銅價漲跌形成的巨大風險，當年的銷量、出口、利潤均有所增長，企業(yè)營業(yè)收入同比增長16.8％，成為業(yè)界奇跡。2016年和2018年凈庫存管理部所在的采購管理中心也榮獲了股份公司的突出貢獻獎。
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愛崗，是他的本分；敬業(yè)，是他的態(tài)度；奉獻，是他崇高的追求。二十年堅守，平凡之中的偉大追求，平靜之中的滿腔熱血，平常之中的極強烈責任感。
出口銷售訂單涉及世界各地，廢銅采購也是各地都有，要考慮時差原因，所以工作時間不固定；國內(nèi)外假期錯開，所以幾乎沒有嚴格的節(jié)假日之說，正常休息是一種奢望。
雖然工作時間長，但斯挺如任勞任怨，立足本職工作，做好眼前的每一件小事，用真情和汗水譜寫平凡的人生，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績。帶頭實干，俯首甘為孺子牛，他在工作崗位上數(shù)十年如一日的奮斗著。
堅持把簡單的事情做好就是不簡單，堅持把平凡的事情做好就是不平凡。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持。只要堅持，夢能抵達的地方，腳步也一定可以走到！
TA說：在生活和事業(yè)的道路上，伴著海亮人的豁達與執(zhí)著，在挑戰(zhàn)中把握機遇，在機遇中迎接挑戰(zhàn)，為了海亮的明天矢志不渝。
