TIME:2020/12/31
2020年，浙江海亮股份有限公司憑借著出色的硬實(shí)力在全球疫情蔓延的危局下轉(zhuǎn)危為機(jī)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值鏈攀升的同時(shí)，也十分注重海外履行社會(huì)責(zé)任。
在由中國貿(mào)易報(bào)社中貿(mào)國際智庫平臺(tái)聯(lián)合中央財(cái)經(jīng)大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院案例教學(xué)與研究中心共同評(píng)選的“2020年度十佳企業(yè)國際化案例”活動(dòng)中，海亮股份海外并購案例被評(píng)選為2020年度十佳企業(yè)國際化案例。海亮股份以令人滿意的答卷告別這不平凡的2020年。
海亮股份——打造海外并購典型案例 在浙江諸暨市，有一家并不張揚(yáng)的民營企業(yè)浙江海亮股份有限公司，近年來在亞洲、歐洲、北美積極開拓國際市場和開展國際化經(jīng)營，通過海外設(shè)廠和國際并購等方式，使得國際國內(nèi)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。海亮股份2019年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入412.59億元，位列《財(cái)富》中國500強(qiáng)第241位。截至2020年，海亮股份共擁有海內(nèi)外15個(gè)生產(chǎn)基地，成為銅管、銅棒行業(yè)的全球領(lǐng)先企業(yè)。 推薦理由： 這一案例是國際直接投資課程中跨國公司海外并購的典型案例，海亮股份作為中國的一個(gè)民營企業(yè)，通過早期在發(fā)展中國家并購到近期在發(fā)達(dá)國家并購，實(shí)現(xiàn)了全球布局，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了快速有效開拓目標(biāo)市場、發(fā)揮既有品牌的市場影響力、學(xué)習(xí)先進(jìn)工藝技術(shù)等并購目標(biāo)。通過在走出去過程中的摸索，海亮股份還形成了自己的五大“成本指數(shù)”考量，包括土地廠房、人力與勞工來源、能源、物流、稅收與公共關(guān)系五個(gè)方面成本，可供其他企業(yè)參考。在目前國家比較重視的研發(fā)科技方面，海亮企業(yè)也進(jìn)行了大量研發(fā)投入，與高校建立產(chǎn)學(xué)研合作。在全球疫情肆虐時(shí)期，全球化布局的企業(yè)有危機(jī)更有機(jī)遇，海亮股份的產(chǎn)銷量再創(chuàng)新高，值得走出去企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。（中央財(cái)經(jīng)大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院案例教學(xué)與研究中心副主任 孫瑾） （原報(bào)道《海亮股份的全球化發(fā)展之道》見《中國貿(mào)易報(bào)》2020年11月5日3版，掃描二維碼閱讀原文）
來源：中國貿(mào)易報(bào)記者 張凡
